某机房施工方案

安装位置应符合设计要求。

（四）电缆桥架及槽道安装
桥架及槽道的安装位置应符合施工图规定，左右偏差不应超过50mm。
桥架及槽道水平度每米偏差不应超过2mm。
垂直桥架及槽道应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度偏差不应超过3mm。
两槽道拼接处水平度偏差不应超过2mm。
吊架安装应保持垂直，整齐牢固，无歪斜现象。
金属桥架及槽道节与节间应接触良好，安装牢固。
安装机架、配线设备及金属钢管、槽道接地体应符合设计要求，并保持良好的电气连接。
（五）配电柜安装
1.开箱检查
1)目测配电柜外观，检查是否在运输中有碰撞损坏。如发现运输损坏现象，应立即通知承运商。
2)对照发货附件清单检查随机附件是否齐全。如发现附件缺少，应立即通知经销商。
2.确定安装位置
1)安装环境必须满足配电柜对环境参数的要求。
2)配电柜前后开门，采用正面操作、后面维护。选位时，建议应在配电柜的正面和后面分别预留800mm操作维护空间。
3.作业条件
配电柜（箱）安装场所土建应具备内部装饰完成、门窗已装好的基本条件。预埋管道及预埋件均应清理好；场地具备运输条件，保持道路平整畅通。
4.配电箱定位
根据设计要求现场确定配电柜（箱）位置以及现场实际设备安装情况，按照箱的外形尺寸进行弹线定位。
5.配电柜底座支架安装
1)电源间及机房提前加工配电柜底座，支架做好防腐、防锈处理，按施工图纸所标位置，将焊接好的配电柜支架用膨胀螺栓固定在地面上，找平、找正后，最终配电柜支架宜高出活动地面5mm.
2)配电柜支架安装完成后，采用6mm2双色BVR接地线接至接地铜排。
6.搬运和固定机柜
1)配电柜的搬运可使用叉车和其它类似的起重设备，但请注意不能吊装。
2)配电柜底部提供有四个安装孔位，机柜就位后，应用螺丝将柜体固定牢固。
7.配电柜安装要求
1)柜（箱）安装：应按施工图的布置，将配电柜按照顺序逐一就位在配电柜支架上。单独柜（箱）进行柜面和侧面的垂直度的调整可用加垫铁的方法解决，但不可超过三片，并焊接牢固。
2)挂墙式的配电箱可采用膨胀螺栓固定在墙上
3)安装配电箱应预埋套箱，安装后面板应与墙面持平。
4)柜（箱）调整结束后，应用螺栓将柜体与配电柜支架进行紧固。
5)柜（箱）接地：每台柜（箱）单独与接地铜排连接，可采用铜线将柜内PE排与接地螺栓可靠联结，并必须加弹簧垫圈进行防松处理。每扇柜门应分别用铜编织线与PE排可靠联结。
6)柜（箱）顶与母线进行连接，注意应采用母线配套扳手按照要求进行紧固，柜间母排连接时应注意母排是否距离其他器件或壳体太近，并注意相位正确。
7)控制回路检查：应检查线路是否因运输等因素而松脱，并逐一进行紧固，电器元件是否损坏。原则上柜（箱）控制线路在出厂时就进行了校验，不应对柜内线路私自进行调整，发现问题应与配电柜供应商联系。
8)控制线校线后，将每根芯线煨成圆圈，用镀锌螺丝、眼圈、弹簧垫连接在每个端子板上。端子板每侧一般一个端子压一根线，最多不能超过两根，并且两根线间加眼圈。多股线应压铜鼻子，不准有断股。

8.接线
1)走线方法
配电柜顶部和底部均提供进线孔，可采用上进线和下进线，用户可根据实际需要选用进线方式。
进出线时，应将电缆从进线孔中穿入或穿出机柜。如果进出线过多或过大导致进线孔位不够用，可将整块挡板拆下以便走线。
机柜内走线时，需顺着机柜内左右两侧提供的扎线孔，进行扎线固定。
2)接线步骤
第一步：确认配电柜的输入开关和所有输出开关均已断开。
第二步：连接输入电缆
将输入火线、零线和地线电缆穿入机柜内。
将输入火线连接至相应的A相、B相和C相输入端子。
将输入地线连接至机柜内的地线排。
第三步：连接输出电缆
从柜内端子排上的接线端子引出输出电缆，连接至相应负载。
针对每个负载，从机柜内地线排引出一根地线电缆。
第四步：连接监控电缆
9.柜（箱）试验调整
1)绝缘测试：用500V绝缘电阻测试仪器在端子板处测试每条回路的电阻，电阻必须大于0.5MΩ。
2)接通临时的控制电源和操作电源；将柜（盘）内的控制、操作电源回路熔断器上端相线拆掉，接上临时电源。
3)模拟试验：按图纸要求，分别模拟试验控制、连锁、操作、继电保护和信号动作，正确无误，灵敏可靠。
4)拆除临时电源，将被拆除的电源线复位。
10.送电运行的条件
1)安装作业应全部完毕，监理检查全部合格。试验项目全部合格，并有试验报告单。
2)试验用的验电器、绝缘靴、绝缘手套、临时接地编织铜线、绝缘胶垫、粉沫灭火器等应配备齐全。
3)检查母线、设备上有无遗留下的杂物。
4)做好试运行的组织工作，明确试运行指挥人，操作人和监护人。
5)清扫设备及配电柜的灰尘。用吸尘器清扫电器、仪表元件。
6)继电保护动作灵敏可靠，控制、连锁、信号等动作准确无误。
11.送电
1)由大楼基建检查合格后，将电源送进电源间内，经过验电、校相无误。
2)检查配电柜上电压表三相是否电压正常。
3)合配电柜进线开关，查看电压表三相是否电压正常。
5)按以上顺序依次送电。
6)在配电柜开关的上下侧（开关未合状态）进行同相校核。用电压表或万用表电压档500V，用表的网个测针，分别接触两路的同相，此时电压表无读数，表示两路电同一相。用同样方法，检查其他两相。
7)验收：送电空载运行24h，无异常现象、办理验收手续，交建设单位使用。同时提交变更洽商记录、产品合格证、说明书、试验报告单等技术资料。
12.使用与操作
配电柜安装完毕，正式投入使用前，需检查以下项目：
1)测量绝缘电阻值应不低于2MΩ。
（注意：进行此次试验时务必通过拔下熔断器将与主电路相连的二次回路断开）
2)根据使用要求，对各元器件进行相应的电气性能操作试验。
3)检查LCD上各参数是否正常。
若以上检测全部正常，则可根据实际使用需要，合上相应输出开关给负载供电。
配电柜安装注意事项：
1)施工各工艺要求参照国家建筑电气安装工程图集及有关规范施工。
2)所有配电柜（箱）外壳，金属管道，金属接线盒，金属部分均牢固接安全保护接地。
3)工程施工完毕后，封堵外墙孔洞，防止虫害、鼠害以及漏水。
（六）摄像头安装
（1）安装流程
材料准备:摄像头、转台、电缆、控制器等配合多种材料。
预处理:处理现场并清洁垃圾和灰尘，确保摄像头安装位置干净整洁，准备工具和辅助装置。
安装摄像头:根据设计图纸定位和布置各个设备，正确安装摄像头并连接电缆线。在施工过程中避免损坏墙面和其他物体。
安装转台:对其中的设备进行正确的安装和调整，保证它们能够协同工作。调整转台使摄像头能够移动，并保证确切的监视区域。
云控制器和网线布置:根据设计图纸安装云控制器和网线，示范说明使用方式。
（2）检验
在安装完摄像头后，为确保运行正常和电缆是否有问题应首先进行通电测试。为确保摄像头所拍摄的图像质量与角度符合要求，应在不同的光线环境下进行测试。
（3）注意事项
摄像机在搬运和安装摄像机过程中，严禁打开镜头盖。安装要固定、安全可靠，水平和俯、仰角应能在设计要求的范围内灵活调整。摄像机应安装在监视目标附近且不受受外界损伤的地方，安装位置不影响现场其他设备运行和人员的正常活动。安装高度：室内距地面2.5~5 m或吊顶下0.2 m处；室外距地面3.5~10m。吸顶安装。
电视墙机架上的固定螺丝、垫片和弹簧垫圈均应紧固不得遗漏。安装在电视墙内设备应牢固、端正；电视墙安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1%。多个电视墙并排，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3mm，两个机架间缝隙不大于3mm，电视墙的底座与地面应安装固定。
控制台安放竖直，台面水平控制符合设计要求。附件完整，无损伤，螺丝紧固，台面整洁无划痕，台内接插件和设备接触可靠，安装牢固，内部接线符合设计要求，无扭曲脱落等现象。
监视器安装在电视墙或控制台上，使外来光束无法直射到屏幕上。

（七）防雷接地
通信局站的防雷接地应执行GB 50689-2011《通信局（站）防雷与接地工程设计规范》相关规定，接地系统必须采用联合接地方式。供电系统必须采用TN-S或TN-C-S供电方式。室内的走线架及各类金属构件必须接地，各段走线架之间必须电气连通。

（八）环境要求
温度要求：夏季24-27℃，冬季18-27℃。
相对湿度：40%～70%。
防尘及洁净度：直径大于0.5μm的灰尘粒子浓度＜18000粒／升。
照明：通信机房的照明应按列、间隔控制。应避免阳光直射设备，以防止长期照射引起电路板等元件老化变形。传输设备机房和网管机房照明采用一般照明方式，机房照度不小于300lx。结合自然采光及墙面反射率等因素，计算确定灯具数量。根据安装高度（即吊顶高度）决定灯具间隔，并充分考虑到照度均匀性和有效抑制眩光等因素。具有造型新颖、豪华大方、光照效率高等特点。
我公司严格按照设计要求完成所有电气设备的安装和线路布置，确保配电系统的稳定运行。在施工过程中，我们将采取严格的质量控制措施，对每一道工序进行细致的检查和测试，确保安装质量。
二、消防系统工程
1、布线
1.弱电系统的布线，应符合现行国家标准《电气装置工程施工及验收规范》的规定。
2.弱电系统布线时，应根据现行国家标准的规定，对导线的种类、电压等级进行检查。
3.在管内或线槽内的穿线，应在建筑抹灰及地面工程结束后进行。在穿线前，应将管内或线槽内的积水及杂物清除干净。
4.不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽的同一槽孔内。
5.导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结。导线的接头，应在接线盒内焊接或用端子连接。
6.敷设在多尘或潮湿场所管路的管口和管子连接处，均应作密封处理。
（1）管路超过下列长度时，应在便于接线处装设接线盒：
1）管子长度每超过45m，无弯曲时；
2）管子长度每超过30m，有1个弯曲时；
3）管子长度每超过20m，有2个弯曲时；
4）管子长度每超过12m，有3个弯曲时。
7.管子入盒时，盒外侧应套锁母，内侧应装护口，在吊顶内敷设时，盒的内外侧均应套锁母。
8.吊顶内敷设各类管路和线槽时，宜用单独的卡具吊装或支撑物固定。
（1）线槽的直线段应每隔～设置吊点或支点，在下列部位也应设置吊点或支点：
1）线槽接头处；
2）距接线盒处；
3）线槽走向改变或转角处。
4）吊装线槽的吊杆直径，不应小于6mm。
5）管线经过建筑物的变形缝（包括沉降缝、伸缩缝、抗震缝等）处，应采取补偿措施，导线跨越变形缝的两侧应固定，并留有适当余量。
6）弱电系统导线敷设后，应对每回路的导线用500V的兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻值不应小于20MΩ。
2、火灾探测器的安装
1.点型火灾探测器的安装位置，应符合下列规定：
（1）探测器至墙壁、梁边的水平距离，不应小于0.5m；
（2）探测器周围内，不应有遮挡物；
（3）探测器至空调送风口边的水平距离，不应小于1.5m；至多孔送风顶棚孔口的水平距离，不应小于0.5m；
（4）在宽度小于3m的内走道顶棚上设置探测器时，宜居中布置。感温探测器的安装间距，不应超过10m；感烟探测器的安装间距，不应超过15m。探测器距端墙的距离，不应大于探测器安装间距的一半。
（5）探测器宜水平安装，当必须倾斜安装时，倾斜角不应大于45°。
2.探测器的底座应固定牢靠，其导线连接必须可靠压接或焊接。当采用焊接时，不得使用带腐蚀性的助焊剂。
3.测器的“＋”线应为红色，“－”线应为蓝色，其余线应根据不同用途采用其它颜色区分。但同一工程中相同用途的导线颜色应一致。
4.探测器底座的外接导线，应留有不小于15cm的余量，入端处应有明显标志。
5.探测器底座的穿线孔宜封堵，装完毕的探测器底座应采取保护措施。
6.探测器的确认灯，应面向便于人员观察的主要入口方向。
7.探测器在即将调试时方可安装，在安装前应妥善保管，并应采取防尘、防潮、防腐蚀措施。

3、手动火灾报警按钮的安装
（1）手动火灾报警按钮，应安装在墙上距地（楼）面高度处。
（2）手动火灾报警按钮，应安装牢固，并不得倾斜。
（3）手动火灾报警按钮的外接导线，应留有不小于10cm的余量，且在其端部应有明显标志。
4、火灾报警控制器的安装
火灾报警控制器（以下简称控制器）在墙上安装时，其底边距地（楼）面高度不应小于1.3m；落地安装时，其底宜高出地坪0.1～0.2ｍ。
控制器应安装牢固，不得倾斜。安装在轻质墙上时，应采取加固措施。
引入控制器的电缆或导线，应符合下列要求：
（1）配线应整齐，避免交叉，并应固定牢靠；
（2）电缆芯线和所配导线的端部，均应标明编号，并与图纸一致，字迹清晰不易退色；
（3）端子板的每个接线端，接线不得超过2根；
（4）电缆芯和导线，应留有不小于20cm的余量；
（5）导线应绑扎成束；
（6）导线引入线穿线后，在进线管处应封堵。
3.控制器的主电源引入线，应直接与消防电源连接，严禁使用电源插头。主电源应有明显标志。
4.控制器的接地，应牢固，并有明显标志。
5、系统接地装置的安装
1.工作接地线应采用铜芯绝缘导线或电缆不得用镀锌扁铁或金属软管。
2.由消防控制室引至接地体的工作接地线，在通过墙壁时，应穿入钢管或其它坚固的保护管。
3.工作接地线与保护接地线，必须分开，保护接地导体不得用金属软管。
接地装置施工完毕后，应及时作隐蔽工程验收。验收应包括下列内容：
（1）测量接地电阻，并作记录；
（2）查验应提交的技术文件；
（3）审查施工质量。
三、供货及保障措施
（一）货物保证
我们保证所提供的货物为全新、未使用过的原装合格正品。在交货前，我们将对产品质量、规格、性能和数量进行精确和全面的检测，并出具相符的证明书和质量检验证书。
1．包装及运输
我公司提供的所有设备和材料都具备适应内陆、远洋运输和多次装卸、搬运的坚固包装; 包装有减振、防冲击的措施，保证在运输、装卸过程中完好无损。包装将按设备特点，按需要分别加上防潮、防霉、防锈、防腐蚀的保护措施，以保证货物在没有任何损坏或腐蚀的情况下安全运抵合同设备安装地点。 包装所用的材料及包装物结构具有较强的可复原性，以保证货物在现场开箱后能方便地按原包装复原，将尽量考虑安装现场潮湿的环境。 采用防潮湿包装，在包装货物时; 按贷物类别进行装箱。
我公司建立了自已的一套物流配送体系，由采购部专职将采购的设备及材料根据各个项目的不同需要制定不同的配送方案，降低送货成本和提高送货效率。明确“用户第一， 质量第一”的原则，时时刻刻从用户的利益出发，在满足用户项目进度需求的基础上，通过制定合理的配送方案以获得最大经济效益。
2．验收标准
质量检查方法：按照国家标准、行业规范或其他有关标准进行检验；根据公司的生产手册进行产品的质量检验。
数量确认：按照合约规定，装箱清单，产品配置清单和产品部件，以及产品说明书，产品合格证书，说明书等技术文件。
3．售后服务
用户提出要求，我们会在X小时内提出解决方案，修复时间不超过XX小时，如不能及时修复，XX小时内达现场修复。系统发生重大故障时，技术人员应在XX小时内到达事故现场进行处理。。
（二）供货的保障措施
我公司与项目单位签订合同后，将立即完成向相关厂商订购合同中货物的工作。在到货期间，我们将保持与各厂商的联系，密切跟踪货物生产、运输情况。我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向项目单位通报一次货物情况。
由于项目工期短，公司保证在主要设备合同签订后，在设备、线缆需要安装使用10日之前，到达用户指定地点，其他设备在项目该分项工程开工前，将货物运抵项目指定的到货点。设备到货后在项目建设总周期内完成设备的安装、调试。
在所有设备的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。
1．设备的进场
按照施工设备安装计划表进行安装工程的实施。根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。主要设备合同签订后20日内到达用户指定地点，其他设备在项目该分项工程开工前，将货物运抵项目指定的到货点。按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前定货，主要设备在项目并根据具体施工进度情况，分批安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。
2．辅材的进场
在施工人员进场前进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。
3．外购产品和材料的质量保障措施
我公司成立专门的采购部门，对采购的整个计划负责。制定项目采购计划，完善所有采购文件，包括项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求，合同规定的质量保证规范和标准，工程技术规范的要求，采购进度计划，运输和交货条件，质量鉴定和检查方法。
所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验单据以备审核。选择优良的生产厂家和供货渠道，保障货物的质量。
4．运输及到货验收
我公司提供的全部货物均应按标准保护措施进行包装。该包装适应于远距离运输、防潮、防震、防锈和防不规范装卸，以确保货物安全无损运抵制定现场。
包装箱内附一份详细装箱单和质量合格凭证。所有货物以交到用户方指定地点为准，在此前的一切运输、保险费用均由我公司负担。
在各类设备到达项目单位指定的实施地点后，即由工程实施组的技术人员与项目单位共同进行设备进场验收工作。
若验收结果合格，由项目单位、参与验收的有关人员和我公司共同在线缆、硬件设备及系统软件验收清单上签字，并注明日期。同时，使用验货记录表，对设备的序列号进行详细登记，以便于进行设备的保修事宜。
我公司承诺：当出现损坏、数量不全或产品不对等情况时，以最快速度解决问题，在项目单位规定的时间内完成项目的实施。
四、施工进度保障措施
1、建立完善的进度保证体系
建立健全完善的进度保证体系，落实工期进度目标责任制，制定控制工期进度措施。成立以项目经理为首、项目部各职能部门共同参与、各司其职的分级工程进度控制体系，做到层层把关，逐级落实责任，确保工期目标的实现。
建立从项目部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。  
强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
确立能力与价值匹配的原则。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。
2、施工力量的快速组织能力
工程项目要控制好进度，除了需要编制出一个好的工程施工进度计划外，项目部还应在施工过程中对工程进度实行动态控制。
动态控制就是通过监测实际进度，与计划进度相比较，没有偏差时按进度计划继续施工；当出现偏差时，及时分析原因，采取相的纠正措施，调整进度计划，然后按照新的计划执行。动态控制也就是通过监测、比较分析、调整四个环节不断地循环，直至工程结束。
为了保证工程按照规定的工期完工，当发现进度偏差后，必须及时对计划进行合理的调整。若通过分析发现进度偏差是由建设单位提供的工程施工条件、设计需要变更、不可抗力等非施工单位自身原因造成的，进度计划可不予调整，只需按照合法的途径及时向建设单位进行工期索赔；若进度偏差是由施工单位自身原因造成的，则必须进行进度调整。如果进度提前，可从降低成本的角度对进度进行优化调整；若进度滞后，可通过以下几种方法进行调整。
（1）增加施工人员或延长施工人员的劳动时间
根据延迟工作的特点，在可能的情况下及经济允许的情况下，项目部可增加施工人员投入或要求施工人员加班作业，以弥补进度损失。
（2）增加施工机具、设备、仪表或倒班作业
如果工程进度滞后是由于机具、设备或仪表等因素造成的，当需要调整工程进度时，项目部应计算增加机具、设备、仪表的投入或在原有的基础上考虑加班作业的经济性。如果可以通过施工人员在原有机具、设备、仪表数量基础上倒班作业弥补进度损失，应抓紧时间实施。
（3）改变某些工作间的工作关系
工作关系包括工作之间的逻辑关系和组织关系，逻辑关系是不可能改变的，但组织关系是可以调整的。因此可以通过调整关键线路和超过计划进度的非关键线路上的有关工作之间的组织关系的方法调整进度计划，以达到缩短工期的目的。例如可以把依次进行的有关工作改变成平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的工作关系。
（4）缩短某些工作的持续时间
这种方法是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，来保证实现计划工期的方法。采用这种方法，要求这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作，同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。
（5）施工力量及资源应急调度计划
根据进度网络计划，对已经发生影响工程进度的事件及时向项目经理汇报，采取补救措施。出现因素影响工期时，施工时将对照总体计划，对已产生延误的工序加大在机械设备、物资、人员上的投入；或在原有工作面的基础上增开1～2个工作面，并及时补充人员和物资机械，每个各级管理人员在工作检查中发现某道工序有延误工期的现象，应及时采取补救措施，如增派人手等。
如由于设备到货或传输调度等非我方原因造成工期延误，配合建设单位做好工期调整，并保证人手，在保质保量的情况下尽量缩短工期。
3、工期保障的组织管理措施
（1）项目部每周召开施工生产协调例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，各作业班组对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实到责任人，使施工能按计划顺利进行。
（2）利用先进的P3项目管理软件，将工程任务进行详细分解，编制切可行的进度计划，抓关键工序，严格按照计划安排组织施工，实行动态管理，依据总进度计划安排各分项工程计划并制定相应措施。
（3）根据总进度计划编制季度、月度、周、日作业计划，并根据事实过程中的完成情况，及时与计划对比，采取措施进行调整。对施工过程中出现的进度滞后情况，要及时分析查找原因，做到“以日保周”、“以周保月”、“以月保季度”确保进度总计划和关键节点的实现。
（4）进一步优化施工方案，结合工程现场实际情况，编写有针对性的实施性施工方案，总体方案和分项工程方案优选考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。
（5）根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源整合，合理调配劳动力及机械设备等因素。
（6）同业主、监理及有关单位的联系和密切配合，积极主动为业主服务，创造良好的外部施工环境，使影响施工生产的不力因素减少到最小，抓好物资供应和后勤保障工作，做好各种材料、成品、半成品的组织供应。
（7）根据结构主体、装饰、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。
五、安全管理制度

安全管理主要在于安全检查管理、安全教育、安全管理职责、事故应急预案、安全管理目标等几个要素。
（一）安全检查管理
为了发现隐患、落实整改措施，消除隐患，做到防患于未然，安全检查管理分三部分：安全联合检查、安全巡查、专业自检。
检查内容主要是：
查人员的违章、安全措施、机械设备、文明作业、作业用电、脚手架、安全防护设施、安全防护用品、检修作业机械、电（手）动工器具、消防、交通安全、生活区用电等问题。
对查出的问题、隐患，由安全生产部人员对责任专项人员签发《不符合纠正通知单》；整改后，其安全负责人将整改情况填报《不符合项目纠正反馈单》报项目部安全生产部，按检查、整改、复查、销案的程序整改完成。
（二）安全教育制度
首先成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全员为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：
1) 项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全；
2) 技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素；
3) 安全员：督促施工全过程的安全，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督安全用品的发放和使用；
4) 施工组长：负责项目经理部安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。
三级安全教育内容主要是：
1) 一级安全教育
时间为1天，内容是：介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。
2) 二级安全教育
工地进行，内容为：介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。
3) 三级安全教育
班组进行，内容为：介绍本班组施工范围及工作方法；介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定；最易发生的一些事故，如何防止；介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳保用品。
对从事电气、 焊接等特殊工作人员，进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。
施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练。
（三）安全管理职责
首先成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全员为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：
项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全；
技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素；
安全员：督促施工全过程的安全，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督安全用品的发放和使用；
施工组长：负责项目经理部安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
（四）事故应急预案
本项目内容较多，工序繁杂，施工过程可出现各类突发事件，建立协调组织有序的应急管理体系，迅速准确的组织现场抢险工作，及时有效控制事件造成的不良影响，防止事故扩大，确保人员、设备的安全。
项目组织建立应急领导小组为现场处理各类突发事件，采取妥善措施防止事故扩大，贯彻“以人为本”原则，最大限度的保证人员安全，再保设备，组织执行紧急应变措施。收集事故资料，参加事故分析。如不能及时控制现场局面或发生严重事故，应立即启动项目应急处理程序，并向公司各级领导汇报。
（五）安全管理目标
明确各级单位的安全目标，提高员工的目标意识，保证项目顺利交付。
保障人身安全与健康：目标在于确保所有人的生命安全和身体健康不受损害。
防止财产损失：通过有效的安全管理措施，可以降低设备损坏、产品损失等财产损失的风险。
确保施工项目顺利进行：通过预防和控制安全事故，可以确保施工过程稳定性。
六、施工过程中的配合与协调
（一）与建设单位/建设部门
开工前与建设方召开工程协调会，听取建设方关于工程轻重缓急和施工的相关意见。
每天向建设方汇报当天工程进展情况，每周定期向建设方汇报本周工程进展情况和下周施工计划，当建设单位有需要时，可马上整理汇报。
现场项目负责人经常主动向建设方工程主管人员及监理工程师沟通，对建设方提出的意见及时响应，在限定的期限内整改工程中出现的问题。
项目经理每周拜访建设单位项目经理，认真听取建设单位对浙江邮电工程进度、质量和项目管理的指示，做好记录，并在例会上做好传达，同时向建设单位项目经理汇报工程进度，并沟通协调工程遇到的困难。
每月收到考核评分表后，及时审核，如果是我司的责任发生扣分，应及时整改，并及时与建设单位项目经理汇报整改的结果，并制订今后同类问题的预防整改措施。
积极配合建设单位资源系统中要求的工程预占及资源录入工作，当发生预占资源与现场实物不相符时，及时向监理单位及设计单位、资源管理单位反映，待明确后方实行占用。
（二）与建设单位/维保中心
提前与维保中心汇报施工计划，便于维保中心安排工作。
施工期间，与维保中心保持联系，协调、解决工程中的疑难问题。如遇故障，及时反馈给当地维保中心，并协调予以处理，做到安全施工。
（三）与监理单位 
每天认真填写施工进度表、周报、工作签证和检查记录等报告，及时报送监理单位。
尊重监理人员的意见，积极配合工作，服从管理，在施工过程中遇到非常规问题，发生意见分歧，积极寻求解决方法，最终以双方认可、建设单位同意的方法实施。
施工过程中发现设计有错误或不合理的地方，应及时书面通知监理工程师或建设单位，由监理工程师或建设单位书面答复或现场签证解决，并会同设计单位补办有关变更手续。
主动接受监理单位对施工过程的文档资料的检查监督，及时做好签证资料的整理和确认。
（四）与设计单位 
指派有丰富的当地同类工程施工经验的技术人员参与设计会审，对设计提出合理化建议。
严格按设计施工，认真听取设计单位意见。如遇设计变更，耐心听取设计单位的意见，根据设计变更流程进行变更，并填写设计变更记录。
当发现施工现场与设计不符时，立即与监理单位、设计单位沟通，通知设计单位作设计变更。
（五）与并行施工单位 
与建设单位确认施工工序。
进场施工的具体时间协调。
交叉施工时确定共同的安全防范措施，共同保护业主单位的设施安全。
积极与其他施工单位做好施工规范、工艺和难点等交流和沟通工作。
取电、用电、电费的协调，用水及水费的协调。
施工初期如存在工程交接，积极的配合做好所有工程资料、材料和工程信息的移交工作。
如在施工、割接、入网测试和重大通信保障等重点或应急工作中需要给予支撑，将积极给予配合。
（六）与设备、材料供货厂家 
根据施工计划和总体进度，积极配合建设单位、监理单位组织或协调设备的到货清点、运送和验货等工作。
根据工程施工的材料需求情况，提前做好材料采购计划，并以双方认可的方式进行材料采购，保证材料的供应，确保采购合格的材料。
建立完善的设备、材料的领用、使用和归还的台账信息，积极配合建设单位完成设备的报废及线缆的标记、下电、拆除、回收入库等。
七、施工组织机构
1、施工组织机构
我公司将组成精干的项目经理部，在操作人员中也选拔配备训练有素、操作熟练的技术人员，分工明确，人员配备齐全，保证各项工作的顺利开展。项目经理部组织机构如下：

2、劳动力安排计划的保证措施
1、根据本工程的施工进度安排情况，参照实际劳动率水平，按基础、主体、装饰装修等不同阶段组织劳动力进场。
2、把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。
3、为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。
4、利用微机管理，建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳力配备相差悬殊。
5、做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。
6、为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。
7、职工工作应做到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康。
8、加强职工素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。
9、建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。
3、项目经理部主要人员职责分工
我公司实行项目法施工，项目经理负责制，项目经理部主要人员职责分工如下：
3.1项目负责人职责
1、做为公司经理在项目部的委托人，应认真贯彻国家、地方、行业的有关法律、法规，执行公司、分公司的各项规章制度，确保公司的质量手册、程序文件及其它文件的贯彻执行，树立以建设方为中心的经营理念，对项目的工程质量及工作质量全面负责。
2、明确项目产组织结构，确保配备必要的资源（人力、基础设施、环境），根据公司的质量手册制定各级职能人员的管理职责，将质量目标分解、落实，责任到人，制定措施，确保质量目标的实现。
3、坚持“质量第一”的方针，对工程项目的施工组织策划，正确处理质量与进度、质量与成本的关系，组织内部均衡生产，严格执行施工组织设计和质量计划，支持采用新技术、新工艺。
4、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“三检制”、“三工序”、“三对比”，对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
5、主持召开项目质量工作会议，评价阶段工程质量，对存在的轻微不合格品进行分析，执行“三不放过”的原则，及时向上级有关部门反馈信息。
6、组织好本单位职工的质量、安全教育工作，并组织开展全面质量管理活动。
7、负责有关涉及质量活动的对外联系。
3.2技术负责人职责
1、负责相关专业施工的技术资料的准备；
2、熟悉施工图纸并参与设计交底和施工图设计会审，充分了解和掌握工程特点和技术要求，制定技术措施和编制施工方案；
3、向项目部的所有成员及分项目部的主要管理人员进行技术交底，并指导施工中存在的技术难点和重点；
4、组织该工程施工的主要工作人员进行新技术的培训工作；
5、负责组织施工项目的质量评定；
6、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施；
7、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
3.3安全员职责
1、执行“安全第一，预防为主”的方针，建立、健全安全生产管理体系和安全生产责任制；
2、制定完备的安全生产规章制度和操作规程，配备各施工段落专职安全员，并提供必需的安全生产用品、用具；
3、组织参加工程项目的人员进行必要的培训，并考核合格，持证上岗，以保障施工人员的生命和财产安全，防止安全事故的发生；
4、制定安全技术保障措施，组织进行安全技术交底；
5、定期和不定期的进行安全生产巡回检查，及时处理事故隐患；
6、参加安全事故的调查，提出预防事故重复发生的措施
3.4施工员职责
1、核对图纸及有关设计资料，了解设计意图，根据技术员的技术交底，明确项目的重点和难点，关键部位和特殊工序；
2、严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，指导现场施工实施和现场质量、安全管控；
3、及时准确地搜集并记录施工日记，填写和整理施工生产过程质量活动、安全活动、材料使用、劳力调配的原始记录，协助技术员编制竣工草图、材料使用量台账和工作量统计报表；
4、严格服从项目部的指挥协调，负责区域内施工现场的工作安排，具体协调施工现场情况，能较好地与客户沟通协调，指挥并合理安排施工队伍工程开展现场施工。
3.5材料员职责
1、熟悉建筑材料的识别及使用功能，入库物资必须存架、上架堆放整齐，标识清楚；
2、做好项目施工前质量策划并对每项工程都制定质保措施，严把设备和器材的检验关；
3、对于原材料、半成品、构配件等，未经验证、检验和无标识的，有权拒绝验收入库；
4、负责各施工队所需材料、设备的供应和管理工作，确保物资供应满足施工进度的要求。日常巡查材料的合理使用，杜绝浪费，监督到场材料是否按计划使用；
5、妥善保管入库物资并建立物资台账，对出库后不用归库的材料，在出库前，领用人必须办理物资领料单，并签字认可，方可出库。需填写《XX出库清单》，由发、领双方签字确认。
3.6资料员职责
1、负责工程项目资料、材料设备、技术资料、图纸等档案的收集、管理；
2、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作；
3、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档；
4、组织各施工段竣工资料的收集、整理、编制，做到完整、准确、及时；
5、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表；
6、负责与项目有关的各类合同的档案管理，负责向销售策划提供工程主要形象进度信息；
7、负责公司文字及有关表格等打印，保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。
3.7预算员职责
1、编制项目部的报表，做好成本费用管理的各项基础工作，负责成本费用核算；
2、负责项目部资金的核算、管理与运作；协调好项目部财务与各部门的关系，积极参与项目部经营决策，及时掌握政策信息，更好的为项目部服务；
3、负责项目部日常经济业务原始凭证的审核，编制记帐凭证，及时登记明细帐，负责往来帐的对帐工作；
4、负责组织项目部会计凭证帐册的装订、保管、归档工作，负责项目部的合同、相关文件的收发保管。
3.8质量员职责
1、对质量通病要采取预防和控制措施，对分部分项工程及工种进行质量技术交底；
2、全面监督各分部分项工程的施工质量及全过程；
3、组织质量检查、评定、参与事故处理，及时向项目经理汇报工程质量及检查情况；
4、每道工序上一道工序不合格，不进行下一道工序的施工，并追查责任班组的责任；
5、依据质量检查结果，严格按公司及项目部质量管理细则进行奖罚；
6、严格按施工图纸要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材料、成品和半成品，负责施工过程中质量的检验与审核，做出合格或不合格分项工程的结论。